在单位中工作多年、尤其经历过不同公司发展阶段的人，会有三种不同的感受。
一种是处于稳定发展期的公司，工作流程标准且固化，呈现一个萝卜一个坑的状态，员工只需要守好自己的一个坑即可。
一种是处于初创期的公司，工作流程简单，一人承担多个角色，甚至包揽了整个部门的工作，工作流程尚未成型。
最后一种则是处于上升期的公司，野蛮生长之后，发现工作流程一片混乱，更多的是就事论事，而高层对于猛然的员工扩张呈现不可控的状态。
那对于上述最后两种情况，公司如何形成有效地工作流程，快速地推进工作，提升工作效率，简单整理如下4点，仅供参考与讨论。
1） 明确哪些工作是应该自上而下的
首先我们去理解自上而下，所谓自上而下，就是一项工作或任务是从高层到中层，再从中层到基层的流程。
其次我们去界定哪些工作是应该自上而下的，比如说公司战略、公司方向、公司年度等阶段性目标、人事架构等属于顶层设计板块。
2） 明确哪些工作是应该自下而上的
上述我们搞清楚了自上而下，那自下而上就很容易理解，一项工作是从基层先发起，经过中层的审核与把关，最后到高层的确认与拍板。
那哪些工作应该自下而上来做呢？比如说一个方案、一个具体项目、一个针对问题提出的解决方法、一项针对公司目标所制定的计划等。
3） 对于工作种类进行界定
当我们弄清楚哪些工作应该自上而下，哪些工作应该自下而上，那就需要结合具体的工作进行界定了，比如说属于战略层级的，那就应该自上而下去贯彻执行，而属于针对客户的意见所采取的业务改进方案，那就应该从基层开始，逐渐传递到上层去。
4） 严格执行并不断形成标准化工作，而后固化
在不断地工作执行落地中，不断锤炼工作流程，从而不断将工作流程进行标准化的工作，最后则将工作最终固化下来。
工作流程标准化的过程，其实也隐含着工作流程的不断优化，如何更加高效，如何更具执行力，如何才能更加符合岗位人的工作习惯与工作风格。
对于工作流程，大家是否对它有了更深的感受与感悟呢？其实工作并不难，最难的是我们是否愿意花心思去思考去总结，去发现其中的规律。欢迎沟通交流。